Како извонредните стратегии да ги претворите во успешни одлуки и акции во синџирот на снабдување.
Како дел од серијалот онлајн-работилници „Business Unusual with Antonio Zrilić“, InStore ви ја претставува работилницата на тема „Од стратегија до акција“.
Време: 10-12 часот, 27 и 28 април 2021 година
Пријава: 170 евра + ДДВ
Напомена: Во случај на откажување, уплатата не се враќа, но може да се искористи за друг семинар или услуга на „Логико“ во рок од една година од плаќањето.
Вебинарот е наменет за:
- Директори, претприемачи, професионалци и сите што се одговорни за функционирање на процесите, односно за донесување одлуки во претпријатието и приватно.
- Сите компании што сакаат да ја унапредат ефикасноста.
Тренер: Антонио Зрилиќ
За повеќе информации: Срме Серафимовска, srme@instore.mk 070 375 220
По пријавата ќе добиете покана со линк до вебинарот на Teams
И во добрите времиња и во кризите потребно е да се донесуваат одлуки. Понекогаш е доволно да се донесе каква било одлука, бидејќи тоа е подобро од парализа или од страв од донесување одлука. На овој вебинар ќе откриете неколку различни модели за донесување одлуки, при што нема да имате изговор за да не ги донесете.
Никој не се буди наутро размислувајќи: Денес ќе направам неколку грешки и ќе донесам погрешни одлуки. Сепак, сите правиме грешки и тоа нема никаква врска со недостиг на интелигенција. Тоа е процес на учење, кој нѐ прави проактивни и живи.
Ако теоријата ја дефинирате како објаснување за причините и последиците („Размисли двапати“ – Мајкл Маубусин), таа е исклучително практична. Сите модели за донесување одлуки и за објаснување на процесот на размислување се теорија што ни помага во практиката и тоа е тоа што сакаме да го постигнеме.
ПРАШАЊАТА ШТО ВЕ МАЧАТ
Треба да донесете одлука?
- Дали да растете и како?
- Производствени и логистички капацитети.
- Дигитализација на процесите.
- На кое ниво се услугите кон купувачите?
- Да изградите ново складиште или да го редизајнирате постојното?
- Каде и како да изградите големо складиште?
- Кое ниво на автоматизација и на технологија ви е потребно?
- Аутсорсинг – да или не?
- Кои дистрибутивни канали?
- Рентабилни (lean) или флексибилни (агилни)?
Треба да решите проблем?
- Преголеми залихи и како да остварите оптимални?
- Ризици во снабдувањето?
- Проблеми со cash flow?
- Проблеми со прецизноста и ажурноста во логистиката и во производството?
Создавање и подготовка за можностите
- Подготовка за пораст по кризата: По дождот, доаѓа сонце!
- Колку долго да останете во режимот на рецесија?
- Како да ја поттикнете поливалентноста на вработените?
- Зголемувањето на продуктивноста е лек против порастот на трошоците.
- Создавање флексибилни синџири на снабдување – како да бидете отпорен?
- Оптимизација на процесите.
ШТО ЌЕ НАУЧИТЕ?
Правење стратегии и управување со трошоците:
- Парето на квадрат – опасна комбинација од лоши купувачи и бавни стоки.
- SWOT-анализа според Сем Волтон, основачот на „Волмарт“.
- Со сегментација до стратегија (BCG-матрица и кралска матрица).
- Преломна точка (break-even point) или како да одлучите дали да произведувате или да купувате (make or buy)?
- Вкупни трошоци за сопственост (TCO) – каква е врската меѓу вкупните трошоци и сантата мраз?
- Оптимални количества на нарачка (EOQ) – колку да нарачате?
- Дупонтов модел – трошоците раскажуваат приказна.
- Опортунитетни трошоци – најголемата сила во вселената.
Кој е вашиот проблем?
- Дали воопшто имате проблем?
- Која е разликата меѓу проблем и предизвик?
- Дали всушност треба „само“ да донесете одлука?
- Дали треба да ги одредите приоритетите?
- Дали е можно да имате сѐ: и квалитет, и цена, и услуга?
- Која е сличноста меѓу чернобилската катастрофа и разликата при инвентура?
- Што да направите кога проблемот е човечки фактор?
- Како да го откриете вистинското решение – што е тоа матрица за решавање проблеми?
- Како да се бараат причините за настанатите грешки?
- Кои се ризиците за вас и како да управувате со нив?
Од одлука до акција
- Како да се соочите со дилемите и зошто да ги лимитирате опциите?
- Претворање на одлуките во акција.
- Како да донесувате интуитивни одлуки?
- Како да ги дефинирате вистинските цели?
- Зошто е важно промптно да донесувате одлуки?
- Три елементи за донесување одлуки.
Студија на случај
- Како да донесете одлука за аутсорсинг?
- Како да донесете одлука за набавка на опрема?
- Како да остварите оптимални залихи?
- Како да ги решите проблемите со cash flow?
- Како да ги решите проблемите со точноста и ажурноста во логистиката и во производството?
Организатори: 
За тренерот:
Антонио Зрилиќ, автор на книгата „Оптимизација на залихите во 6 чекори“ и водечки експерт за Supply Chain Management
Основач на бутик-консултантската компанија „Логико“, специјализирана за советување во Supply Chain Management (менаџирање со синџирот за снабдување). Реномиран консултант што советувал голем број компании, менаџери и претприемачи. За потребите на различни компании досега осмислил и спровел многубројни проекти поврзани со оптимизација на трошоците во логистиката и во производството.
Според зборовите на клиентите: Тој е мотор за придвижување на промените; Ја враќа вербата дека може да се остварат големи и значајни промени; Прави квантен скок во продуктивноста и ефикасноста; Драматично го унапредува паричниот тек...
Зрилиќ е меѓународен експерт за оптимизација на оперативните процеси (логистика, набавка и производство) и има повеќегодишно искуство за развој на менаџментот.
Автор е на книгите „Управување на залихите во шест чекори“, „Логистика со брзина на светлината“ и „Од стратегија до акција“, а соработува и со редакциите на повеќе стручни списанија и публикации. Зрилиќ е сертифициран САП-консултант, има серификат „Green Belt Six Sigma“. Член е на „Society of advanced Consulting“, Заедницата на деловни советници, Организацијата на хрватски извозници и на Хрватската задруга за набавка.
Секогаш е поттикнувачки да се слушне извонреден фидбек:
Задоволство ми е да ве слушам со каква леснотија пренесувате знаење. Вашите вебинари/семинари јасно упатуваат на методите што треба да се користат при донесувањето одлуки, првенствено во областа управување со залихите, но и при управувањето со трошоците. Методите што ги научив од вас произведоа сериозен тип на организација во моето работење и јасно ме држатна курсот дека сè што правам, во никој случај не смее да биде напамет и одоко. (Лариса Кадиќ)
Многу сум задоволен од виденото, бидејќи во краток период беа потенцирани клучните елементи и модели за управување и одлучување – како за продажбата и артиклите, така и за набавката и залихите. (Дарко Васиљевиќ)
Ми беше вистинско задоволство да присуствувам на вебинарот! Фаќав и забелешки. (Ерика Блажиќ)
Семинарите на Зрилиќ се конципирани за да понудат концизен и директен увид во моделите и техниките што ги користат практичарите. Станува збор за одлично вложено време. (Владимир Дијан)
Веќе подолго ги следам вашите објави, но денес првпат бев дел од вебинар. Можам да заклучам дека беше кратко, јасно и поучно. (Ирена Розиќ)
Концизно и поттикнувачки! Толкувањето на содржината на слајдовите е одлично. Однапред се радувам на следната работилница. Единствената мала забелешка е во ракописот. (Ивана Марковиќ-Томак)
